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    2005年夏天，張朝陽又興致勃勃地演出了一場炒作大戲：7月份，張朝陽組織“2005搜狗美女野獸登山隊”攀登6026米的西藏啟孜峰，同時進行一系列公益活動。盡管口口聲聲說要喚起公眾對西藏環境和文化遺產保護的重視，但這并不妨礙張朝陽盡情發揮自己的炒作才華，混雜在一眾明星美女之中，張朝陽其樂融融且大跳熱舞。同時，張朝陽以赤裸上身的裝扮，赫然登上某時尚雜志封面，一時成為業界焦點話題。

    張朝陽，這位西安出身的我的老鄉，把“眼球經濟”還理解為以作秀或炒作“娛樂大眾”，顯然有秦人的倔強。但現在是個自娛自樂人人都想當主角的時代，沒人想再看你獨演，他想親自上陣，于是博客、播客、社區等web2.0網站風起云涌。

    年初，中國互聯網協會發布的互聯網調查報告顯示，一直號稱門戶三強的搜狐出局。這一點也不意外：看新聞去新浪，玩游戲到網易，要及時通訊登QQ，買商品逛淘寶，誰都想去這方面實力最強，人氣最旺的網站走走。這就是“老大”的號召力。

    事實上，搜狐一直沒有自己清晰的戰略定位，這也是近年來業界批評最多的一個問題。相比而言，新浪的新聞，網易的游戲已成為其標志性概念，即核心競爭力，而搜狐的標志性概念是什么呢？

    搜狐如今在網民心中的認知很模糊，沒有自己的“招牌菜”，處處不如人，處處跟在別人后面走，只能使愛者恨鐵不成鋼，恨者竊竊而笑。現在，搜狐必須打造自己的核心競爭力，去擁有“一個概念”。

    成功的企業一般都只擁有一個概念。例如，可口可樂只擁有飲料這一個概念，通用公司只擁有汽車一個概念，IBM只擁有計算機一個概念，微軟只擁有軟件一個概念，英特爾只擁有CPU一個概念，全聚德只擁有烤鴨一個概念，海爾只擁有家電一個概念，雅虎只擁有網絡一個概念，新浪只擁有新聞一個概念，阿里巴巴只擁有電子商務一個概念……

    或許仁兄要問，倘若搜狐只擁有一個概念，可它的產品很多呀，只說了一種，其它幾種不說，張朝陽不是吃虧了嗎？再說了，這也不符合客觀事實呀！

    請注意，擁有了一個概念就意味著你在該領域或區域是獨一無二的老大，無人能敵，同時還存在一種光環效應，消費者會給你許多其它長處。可口可樂是全球飲料的老大，消費者會認為它是美國文化的象征；微軟是全球操作系統的老大，消費者會認為它的產品質量過硬；英特爾是全球CPU的老大，消費者相信自己會有“一顆奔騰的芯”；全聚德的烤鴨是中國一絕，消費者會認為它的附帶消費品也會不錯的；海爾是中國的家電王，消費者會認為它的所有家電產品都不賴；雅虎是全球互聯網的老大，網民情愿消費它的所有產品；新浪的新聞是中文網絡的老大，網民看過新聞后也會訪問它的博客、郵箱、社區什么的；阿里巴巴是全球最大的B2B交易平臺，網商順手也會使用雅虎搜索和阿里軟件……

    這就是老大的“待遇”：品牌認知最形象，有效延伸最安全，順帶消費最直接，人氣流量最旺盛。

    張朝陽也知道“一個概念”的厲害，希望借助技術的轉變，打通此前一直整合但不徹底的 “門戶矩陣”，增強門戶網站、青年社區chinaRen、焦點房地產網、搜狗等7個網站的粘度，提升流量。但現在所謂的“門戶矩陣”并沒有起到當初預期的凝聚效應，這也是導致搜狐業績明顯不如其它門戶的重要原因。

    那為何搜狐的“門戶矩陣”概念難以深入人心？我看是張朝陽“作秀打天下”的慣性使然，老想著炒作，動不動就喧賓奪主，把打造一個概念——門戶矩陣扔到一邊。況且現在環境大變樣，沒人喜歡只當看客了，你再怎么作秀炒作他也提不起精神，你的吸引眼球就收效不大，因此還是以網民為中心，提升產品之間的粘度，使“門戶矩陣”成為搜狐的標志性概念才是正業。